Karriereentwicklung für Beschäftigte mit Behinderungen: Die gläserne Decke durchbrechen
Die Aufstiegslücke
Menschen mit Behinderungen werden eingestellt — aber sie machen keine Karriere und verdienen nicht im gleichen Maße:
- ONS (UK): Die Entgeltlücke für Menschen mit Behinderungen betrug 12,7% im Jahr 2023 — behinderte Arbeitnehmer verdienten einen Median von £13,69 pro Stunde im Vergleich zu £15,69 für nicht behinderte Arbeitnehmer — und ist seit 2014 weitgehend stabil geblieben
- Verborgenes Potenzial: Forschungen von Accenture ergaben, dass 76% der Beschäftigten mit Behinderungen ihre Behinderungen am Arbeitsplatz nicht vollständig offenlegen, was es Arbeitgebern schwerer macht — und behinderte Menschen in ihrer Führungspipeline zu unterstützen
Einstiegspositionen können relativ zugänglich sein, aber viele behinderte Beschäftigte berichten, dass die Barrieren beim Aufstieg zu mittleren Managementpositionen, höheren Führungsebenen und Geschäftsführungspositionen zunehmen.
Grundursachen
- Unbewusste Vorurteile: Annahmen, dass Menschen mit Behinderungen "dankbar sind, einen Job zu haben" und keine Führungsambitionen haben
- Unzugängliche Entwicklungsmöglichkeiten: Schulungen, Konferenzen und Networking-Veranstaltungen in unzugänglichen Formaten oder an unzugänglichen Orten
- „Potenzial"-Verzerrung: Talentbewertungen, die neurotypische soziale Fähigkeiten, physische Präsenz und lange Arbeitszeiten mit Führungspotenzial verwechseln
- Mangel an Vorbildern: Wenn Menschen mit Behinderungen keine behinderten Führungskräfte sehen, sehen sie möglicherweise keinen Weg nach vorne
- Ermüdung durch Anpassungen: Jeder Karriereschritt erfordert eine neue Runde von Verhandlungen über Anpassungen
Strategien für Arbeitgeber
Inklusive Talentbewertungen
- Überprüfen Sie Ihre Kriterien für „hohes Potenzial" — geht es tatsächlich um Leistung oder um Konformität?
- Behinderung als Dimension in der Diversitätsberichterstattung für die Führungspipeline einbeziehen
- Fordern Sie Panelmitglieder auf, evidenzbasierte Gründe für ihre Bewertungen darzulegen
- Stellen Sie sicher, dass behinderte Beschäftigte in Nachfolgeregelungsdiskussionen vertreten sind
Zugängliche Lern- und Entwicklung
- Alle Schulungen in zugänglichen Formaten (mit Untertiteln versehene Videos, screenreader-kompatible Materialien)
- Alle Veranstaltungsorte vollständig barrierefrei
- Optionen für Remote-Teilnahme bei persönlichen Veranstaltungen
- Zusätzliche Zeitvorgaben für Bewertungen und Kursarbeiten
- Budget für Anpassungskosten innerhalb von L&D-Programmen
Sponsoring-Programme
- Verbinden Sie behinderte Beschäftigte mit hochrangigen Sponsoren, die sich für ihre Beförderung einsetzen
- Setzen Sie Sponsoring-Ziele — mindestens ein geförderter behinderter Mitarbeiter pro Senior Leader
- Verfolgen Sie die Ergebnisse: Machen behinderte geförderte Mitarbeiter in vergleichbarem Tempo Karriere?
Disability Leadership Programme
- Disability:IN NextGen Leaders: Verbindet Studenten, Hochschulabsolventen und Veteranen mit Behinderungen in Nord- und Südamerika mit Mentoren von teilnehmenden Unternehmen
- Change 100 (UK): Praktikumsprogramm für behinderte Talente, das von Leonard Cheshire erstellt und seit November 2025 von Ability Pathways durchgeführt wird
- PurpleSpace: Ein professionelles Entwicklungszentrum für Disability-Network (ERG)-Führungskräfte in verschiedenen Organisationen
- Interne Programme: Erstellen Sie einen behinderungsspezifischen Führungsentwicklungspfad innerhalb Ihrer Organisation
Alternative Karrierewege
Nicht alle Führungspositionen erfordern traditionelles Personalmanagement. Bieten Sie an:
- Fachexperten-/Fellow-Karrierewege
- Projektleitungspositionen
- Spezialberatungspositionen
- Beratungs- oder Mentoring-Rollen
Für Beschäftigte mit Behinderungen
Selbstvertretung
- Seien Sie explizit über Ihre Karriereziele — warten Sie nicht, bis Ihr Manager fragt
- Suchen Sie sich Sponsoren, nicht nur Mentoren
- Treten Sie einer Disability-ERG bei oder gründen Sie eine
- Erstellen Sie ein Portfolio mit Ihren Leistungen und Ihrer Wirkung
Sichtbarkeit
- Melden Sie sich freiwillig für hochkarätige Projekte und Präsentationen
- Teilen Sie Ihr Fachwissen durch interne Vorträge, Publikationen oder externe Reden
- Vernetzen Sie sich mit anderen behinderten Führungskräften innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation
Ressourcen
- Disability:IN: disabilityin.org
- Office for National Statistics — Disability pay gaps: ons.gov.uk
- Purple Space: purplespace.org
- Leonard Cheshire: leonardcheshire.org